3月12日下午，瓯江口集团公司召开2026年度工作会议，回顾总结2025年工作成效，表彰先进典型，科学谋划“十五五”开局，系统部署2026年重点工作。围绕集团“强基固本、向新谋远”年度工作主线，号召全体干部职工激发干劲、聚势破局，奋力开创集团转型发展新局面。

会议宣读了表彰文件，对2025年度考核优秀单位、最佳协作部门、专项攻坚优秀单位以及优秀员工进行通报嘉奖。相关部室、子公司、托管公司主要负责人分别围绕各自主责主业作主题表态发言。

会上，集团党委书记、董事长、总经理吴晨宇作题为《笃行不息向未来 踔厉奋发开新局 以新作为书写“十五五”高质量发展新答卷》的报告讲话，要求全体干部职工以更强信心、更高标准、更实举措深耕主责主业、深化市场化转型经营，努力做大做强企业规模，统筹推进企业治理提质增效，主动积极融入区域发展大局，确保交出“十五五”开局年度高分答卷。

会议指出，2025年，集团在区党工委、管委会的坚强领导下，紧紧围绕高质量发展目标，牢牢把握稳中求进、进中提质总基调，以实干担当破难题，凝心聚力促发展，项目建设跑出加速度、转型经营迸发新活力、资产盘活取得新突破、治理效能获得新提升、党建引领展现新优势，形成了整体推进、重点突破、全面向好的发展态势，在推动海经区跨越式高质量发展中充分展现了国企的“硬核”担当。会议指出，在肯定发展成效、坚定发展信心的同时，更要清醒认识改革发展中存在的不足，坚持对标找差距、反思补短板，以刀刃向内的勇气明晰转型发展路径。

会议强调，2026年是实施“十五五”战略的开局之年、关键之年，更是集团持续深化转型改革、推动高质量发展的攻坚之年。

一是要持之以恒深化“四大板块”，在做强主业引擎上勇毅笃行。全力推动城市开发建设，持续补齐基础配套短板，进一步提升区域产业承载能力；精耕城市运维提质升级，增强业务专业化水平，做大业务板块规模，持续打造服务品牌；进一步拓展文旅新空间，持续提升区域文旅氛围，积极招引文旅项目与文创资源，推动文旅产业集聚；抢抓AI机遇，围绕科技服务发展，打通多渠道多元化合作方式，加快培育科技驱动型业务增长点，以引智工程赋能产业升级。

二是要持之以恒提速转型经营，在厚植发展动能上向新图强。把握市场机遇，围绕资产价值释放与效益提升，加快资产资源盘活步伐，以市场化思维破解经营难题；坚持绿色低碳发展，深入推进渣土资源化利用，实现资源循环利用效益最大化，打造特色经营增长极；加快建材供应链平台建设，谋划探索综合能源站等经营业态，推动构建发展全产业链的市场化经营格局。

三是要持之以恒做好要素支撑，在夯实发展根基上蓄势赋能。以制度健全强根基，以资金保障稳大局，加快推进集团主体信用评级提升工作，以优质经营资产为基底，开拓多元融资渠道，切实稳住资金基本盘；聚焦人才队伍梯队建设，建立以实干实绩为导向的识人用人机制，健全干部选育管用全周期闭环管理体系，推动轮岗交流、多岗位实践历练，着力打造结构优、本领强、活力足的高素质专业化干部人才队伍。

四是持之以恒强化提质增效，在提升管理效能上接续发力。紧扣国企改革深化提升行动，持续完善现代法人治理体系建设，打造更加科学高效的决策机制和协调运行机制，切实将制度优势转化为运管效能；全面深化市场化激励机制，完善“一企一策”差异化绩效考核体系，健全效益优先、兼顾公平的激励机制；牢固树立“一盘棋”思想，秉持敢想敢为的进取精神，主动发散思维、提出创新想法，群策群力推动集团转型发展。

五是持之以恒防范化解风险，在法治国企建设上久久为功。以法治国企建设为抓手，树牢合规意识，坚持源头管控与过程监管并重，持续强化全员法治意识和合规素养；牢固树立安全发展理念，常态化抓好安全隐患排查整治，切实防范化解安全风险，构建科学完备、务实管用的安全管理制度体系；加强对重点领域、关键环节风险的超前预警和刚性管控，切实筑牢廉洁从业“防火墙”。

六是持之以恒加强党的建设，在领航高质量发展上强基固本。坚持政治引领，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，牢牢把握意识形态领域的主动权，确保集团发展的正确政治方向；强化党业融合，着力抓好强基工程，选优配强支委班子，推动基层党组织在集团重点工程项目建设过程中充分发挥战斗堡垒作用；深化执纪监督，以系统思维、务实举措推进管党治党，全力做好巡视整改“后半篇文章”，释放大监督体系运行效能，持续涵养风清气正的政治生态。

展望新征程，集团全体干部职工将以“一马当先”的闯劲开拓新局，以“骏马追风”的锐气破解难题，以“万马奔腾”的合力攻坚突破，以“马不停蹄”的执着久久为功，凝心聚力、锐意进取，用实干、实绩、实效作出新的更大贡献。（集团党群工作部/夏泽汉）