1

制定“三严三实”专题教育实施方案

6月份

根据瓯江口集聚区管委会党委的要求，结合集团公司实际，研究制定《关于开展“三严三实”专题教育打造“忠诚干净担当”队伍的实施方案》

办公室

2

开展“三严三实”专题党课

7－9月份

1、召开集团公司“三严三实”专题党课暨专题教育部署会，管委会苏文龙副主任、公司党委王新龙书记上专题党课。

集团公司科室中层以上干部及各支部全体党员

2、组织全体党员学习“党章党规党纪”活动

全体党员

3

支部组织生活活动

9月份

集团各支部分别组织开展红色爱国主义教育参观活动。

全体党员

安排1天

4

学习

研讨

专题

（一）

研讨主题：

1、严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的“总开关”。

2、谋事要实，改进工作作风，从实际出发谋划事业和工作。

9月份

1、严以修身方面：公司党委班子领导围绕如何坚定马克思主义信仰和中国特色社会主义信念，如何牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和公私观、是非观、义利观，如何保持高尚道德情操和健康生活情趣等专题开展研讨。

2、谋事要实方面：围绕改进工作作风为主线，就公司领导干部结合当前工作如何做到谋划全局、谋划长远、直面矛盾、敢于担当、务实创业等方面展开研讨。

中心发言：

王新龙（严以修身）；

庄小将（谋事要实）；

研讨发言：集团公司办公室、南口大桥监管部、国资公司科室中层以上干部结合学习体会和工作实际，进行交流发言。

各支部全体党员列席会议

安排半天

5

学习

研讨

专题

（二）

研讨主题：

1、严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的新形象；

2、创业要实，严格履职，努力创造实绩。

10月份

1、严以用权方面：公司班子领导围绕如何坚持用权为民，如何坚持民主集中制，如何坚持从实际出发谋划事业、推进工作等专题开展研讨。

2、创业要实方面：就领导干部如何做到脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾、善于解决问题展开研讨。

中心发言：

金毅、胡隆（严以用权）；包松考、李林云（创业要实）

研讨发言：灵昆标准堤、77省道、市政监管部科室中层以上干部结合学习体会和工作实际，进行交流发言。

各支部全体党员列席会议

安排半天

6

学习

研讨

专题（三）

研讨主题：

1、严以律己，严守党的政治纪律和政治规矩，自觉做政治上的“明白人”；

2、做人要实，提升人品官德。

11月份

1、严以律己方面：就如何严格遵守党章，落实习近平总书记在十八届中央纪委五次全会上提出的“五个必须”要求进行研讨。

2、做人要实方面：就领导干部如何做到对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派展开研讨。

中心发言：

付天宇、金晓光（严以律己）；

戴显强、李建储（做人要实）

研讨发言：浅滩二期、财务部、建筑监管部科室中层以上干部结合学习体会和工作实际，进行交流发言。

各支部全体党员列席会议

安排半天

7

廉政责

任体系

建设

签订党风廉政目标责任书

9月份

层层签订党风廉政目标管理责任书，落实廉政主体责任：分管领导分别与部门（子公司）签订；部门（子公司）负责人与科室负责人签订；科室负责人与工作人员签订。

公司全体员工

建立廉政谈话机制

8-12月份

制定出台集团公司廉政谈话制度，开展廉政谈话常态化工作。

公司全体员工

开展廉政风险防控机制建设

8-12月份

制定出台《廉政风险防控机制建设的实施方案》，各部门及个人结合工作实际，围绕规范权力运行，全面排查梳理每个岗位的权利清单、确定风险等级、逐个制定风险防控措施。

公司全体员工

8

问题

梳理

开展“不严不实”问题查摆活动

9-12月份

集团公司领导班子要对照“三严三实”的要求，认真查摆梳理“不严不实”问题，列出清单，制定整改措施。

集团公司领导班子

9

专题

生活会

党委民主生活会

12月份

召开集团公司领导班子“三严三实”专题民主生活会。会前，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，按照“两对照三联系”的要求，深入剖析“不严不实”问题，进行深刻的党性分析，撰写对照检查材料；会上，领导班子主要负责同志带头查摆问题、开展批评，班子其他成员逐一开展严肃认真的批评和自我批评。

集团公司领导班子

安排一天

支部组织生活会

12月份

集团公司各支部要以践行“三严三实”为主题，召开专题组织生活会，开展民主评议党员工作，针对存在问题提出改进措施和办法。（党委班子成员要以普通党员身份参加所在支部专题组织生活会）

各支部全体党员

安排半天

10

规范内

部管理

制度

规范招投标管理

8-9月份

建立集团公司建设项目测绘服务中介机构备选库平台，对合同单价50万元以内的测量、勘察设计类的委托事宜进行规范管理，公开公平公正，规避廉政风险。

公司各部门及子公司

规范公车管理

8-9月份

制定出台《集团公司公车使用管理办法》；对公司所有公务车辆进行登记管理，安装GPS定位监控；规范公车派车登记制度，维修保养规定等

公司各部门及子公司

11

开展正风肃纪、作风效能专项活动

7-12月

1、领导班子及全体员工统一执行指纹考勤制度

2、研究制定《加班及年休假规范管理制度》，严格执行外出报告和请休假制度；

3、开展作风效能专项检查，严格工作纪律，严肃查处上班时间上网聊天、炒股、玩游戏、听音乐、看小说、电影、购物等违反作风建设“四条禁令”的情况。

公司各部门及子公司

12

开展目标考核活动

12月份

研究制定《集团公司部门绩效考核办法》和《全员绩效考核办法》，将绩效考核与工资薪酬、干部提拔进行挂钩捆绑，促进集团公司各项工作质量和水平的明显的提高。

公司各部门及子公司